如何管理/育/留80后后与90后员工（三）

发布时间：2014.09.23 新闻来源：浏览次数：

五、人性激励法的五个法宝

　　 1、信任他们；

　　 2、尊重他们；

　　 3、关怀他们；

　　 4、赞赏他们；

　　 5、肯定他们；

通过学习以上几大重点原则，特制定工作运用计划：

　　 1、与员工建立良好的工作关系，对员工平时除了工作方面的关心，多关心他们的个人生活；

　　 2、所谓身教不如言教，合理安排时间多到店辅实地代教，更多的发挥领导力，而不是权力；

　　 3、用好习惯影响下属，让员工养成自我动手能力，多让员工亲身体会，加深印象；

　　 4、定期组织形式多样的竞赛活动，多开发员工潜力，多多给予肯定；

　　 5、多关注员工动态，第周进行谈话，第一时间发现情绪员工，并能及时输导积极乐观向上的思想；

　　 6、有时80后后与90后员工找不到人生定位及价值观，授权留人，帮助他们找到自己的价值观，多给员工传递企业愿景；

　　 7、注重培育部属的原则，加强员工培训。定期给员工进行系统的培训，除产品知识外，多开拓员工视界，多了解竟品动态。

（完结）