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    经理人的人性管理“八部曲”(三)

    发布时间:2014.11.13     新闻来源:     浏览次数:


    七部曲:七种人性

    1、充分信任:信任既是一种感觉又是一种情感,更是对人的肯定。

    2、相互尊重:人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上,没有尊重就没有包容,更谈不到能同心协力把事情做好。

    3、给予机会:成大事者,都是机会加能力,有了机会才有发挥能力的平台。

    4、懂得授权:授权不是放权,授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感,他才感觉自己肩负重任,没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关,他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩,有了成绩才有了感恩。

    5、学会关怀:关怀是一种爱,也是一种美德,关怀是给人的最高荣誉。

    6、实现公平:对管理者而言,公开、公平、公正中,公平最重要,只有一视同仁,公平对待下属才能形成有效指导。

    7、有效激励:激励是爱护下属、满足下属,有了激励,才有希望、才有成绩。

    八部曲:八大行为

    1、认同文化:文化是思想的源泉,文化是发展的根本。

    2、充满激情:激情是做事的动力,有激情才有上进心。

    3、善于思考:人的成功85%靠智慧,15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉,有了思考智慧才得以发挥。

    4、以身作则:你想让下属怎么做,就必须先做给下属看,下属才会信服你,尊重你。

    5、计划明确:没有计划的行动是盲目的,没有行动的计划是无效的,一个好的计划就已注定事情成功了一半。

    6、迅速行动:一个方案定下来即使是错的也要立刻执行,在执行中改进。在今天时间是最大的成本,绝不能浪费。

    (完结)

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